Я завершил обучение сотрудников Федерального научно-консультационного центра по курсу «Обучение проектами».
Официальное название - ФГБУ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР специализированных видов медицинской помощи и медицинских технологий ФМБА России».
Это одно из крупнейших в стране многопрофильных медицинских учреждений для оказания специализированной медицинской помощи, объединяющее консультативно-диагностический центр и более 40 отделений.
Миссия Центра заключается в повышении доступности и качества оказания специализированной медицинской помощи пациентам.
Надо сказать, что начинал этот семинар с некоторой долей настороженности, поскольку сотрудники бюджетных учреждений далеко не всегда проявляют должное усердие в обучении.
Однако действительность оказалась совсем иной. В ФНКЦ реализуется много проектов различного типа, поэтому слушатели были крайне заинтересованы в освоении инструментов управления проектами. Они с азартом участвовали в анализе примеров и решении кейсов – не все сотрудники коммерческих компаний могут так работать.
Мы смогли разобрать много примеров, совпадающих по типу с проектами ФНКЦ.
Чувствовалась нацеленность руководства ФНКЦ на реальное повышение эффективности реализуемых проектов и итоге Руководство центра приняло решение о продолжении работы.
Выделены два проекта. Один заключается в консалтинговом сопровождении двух проектов ФНКЦ. Команды этих проектов должны под руководством консультанта сначала разработать ключевые элементы проектов, а потом – адекватные планы этих проектов.
Второй проект посвящен разработке и внедрению эффективной системы управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП). Предполагается создание в организации Проектного офиса. Работа будет идти в течение года в рамках четырех подэтапов, на каждом из которых будут разрабатываться регламенты КСУП и сразу же внедряться в практику управления проектами.
Характерной особенностью авторской методики внедрения КСУП является использование готовых на 80-90 процентов шаблонов регламентов, которые требуют лишь настройки на ситуацию в организации. Кроме того, членам команд проектов не нужно будет досконально изучать эти регламенты, они будут использовать чек-листы, таблицы, шаблоны, что позволит существенно снизить требования к квалификации управленческого персонала.
