Завершилась двухдневная стратегическая сессия Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).
Я сильно надеюсь, что, после обработки материалов, нам удастся сформулировать несколько стратегических направлений развития. Это было бы первым важным результатом работы.
В рамках стратсессии вряд ли возможно детально прорабатывать проекты. Во-первых, потому, что их еще надо сформулировать путем декомпозиции целей, а, во-вторых, для подготовки обоснования каждого проекта требуется время и работа по единой методике разработки плана проекта.
Я планирую на сессиях секции управления проектами провести декомпозицию целей, сформировать иерархическую структуру проектов и далее оценить ресурсы на каждую работу проекта, оценку длительности, стоимости и т.п. вплоть до разработки укрупненного плана каждого проекта и подпроекта.
В этом случае мы получим Программу развития в виде набора взаимоувязанных проектов, реализация которых приведет к достижению целей развития НИСКУ.
Большая часть проектов будет касаться деятельности нескольких комитетов, поэтому придется формировать смешанные команды, перед каждой из которых будет поставлена цель, обозначены сроки, выделены необходимые ресурсы. Все это потребует кропотливой и непростой работы в рамках единого подхода к управлению проектами.
Очень отрадно, что во время сессии многие коллеги выразили желание работать над формированием Программы и внесли предложения по некоторым проектам, которые уже сейчас можно разрабатывать.
24-го января на первой сессии секции управления проектами я планирую обсудить эту тему. В частности, мы начнем разработку плана одного из проектов: «Организация проведения конференции». Речь пойдет не только о наших внутренних конференциях, но и, как было предложено на стратсессии, об организации большой международной конференции.
Вторым не менее важным результатом стратсессии я считаю возможность коллегам проявить себя, участвуя в неформальном общении. Кое-что уже делается. Так, судя по всему, всем понравился предновогодний Совет НИСКУ, на котором коллеги продемонстрировали свои таланты.
Мы прекрасно неформально пообщались и в удивительном Музее предпринимателей, меценатов и благотворителей. О нем я расскажу позднее. Предлагаю и в наших дальнейших мероприятиях уделять именно общению. Ничто не мешает нам вместе петь под аккомпанемент В.И. Солнцева, учиться танцевать, слушать стихи коллег и т.п.
В общем, предстоит сделать много, но эта работа представляется очень интересной и продуктивной. Коллеги получат возможность, участвуя в разработке плана проекта, освоить непростой инструментарий управления проектами, расширить спектр предлагаемых услуг и, в конечном итоге, больше зарабатывать.
