Курс «Управление проектами» по программе ДПО в ВШУИ
В четверг 26-го июня у меня состоялось последнее занятие 36-часового курса по программе дополнительного профессионального образования в Высшей школе управления и инноваций МГУ им. М.В. Ломоносова.
Команда слушателей подобралась активная и со всех концов России от Владивостока до Белгорода.
Очень активно и успешно слушатели решали кейсы (управленческие задачи), причем даже в консалтинговых проектах находили правильные решения. Большое внимание я уделял структуризации проекта, т.е., такому способу упрощения проекта, который позволяет уменьшить требования к квалификации управленческого персонала проекта и сделать управление проектом доступным широкому кругу сотрудников.
В процессе занятий я предлагал слушателям кейсы, в основе которых лежат проекты, которые я реализовал. Эти проекты охватывают широкий спектр деятельности компании.
Начинали мы с относительно простых задач и постепенно, по мере изучения инструментов управления проектами переходили к более сложным задачам.
Слушатели участвовали в формировании ключевых элементов проектов различного типа:
• Формирование системы прогноза времени завершения проекта.
• Маркетинговое исследование инновационной продукции.
• Организация производства продукции.
• Выдвижение идей реализации инновационного проекта.
• Проведение полной диагностики компании.
• Поиск путей развития компании.
• Идентификация рисков логистического проекта и разработка реагирования.
• Разработка структуры информационного обеспечения службы маркетинга компании.
• Разработка Программы инновационного развития компании.
Это только часть задач, в решении которых участвовали слушатели. Во всех этих проектах демонстрировались типовые решения, которые могут быть использованы в различных проектах.
Кейсы я дополнял многочисленными примерами из практики.
На каждом занятии мы со слушателями разбирали их проекты, которые они реализуют или собираются реализовать.
Начинали с описания продукта проекта и других элементов содержания, формировали иерархическую структуру работ и по некоторым проектам смогли разработать полноценный план проекта.
На итоговом занятии решали сложную комплексную задачу: как выстроить систему реализации стратегических целей компании через проекты. В этой задаче слушателям было необходимо использовать широкий арсенал инструментов управления проектами. Слушатели успешно справились и с этим проектом.
Несколько слушателей оставили свои отзывы.
