Авторами учебника являются:
- д.э.н., профессор Грачева М.В. – Введение, Глава 2, Заключение
- к.т.н., доцент Первушин В.А. – Главы 1, 3-7
Учебник создавался авторами для помощи обучающимся при овладении ими современными подходами по управлению проектами. Он может помочь и практикам, занимающимся проектным управлением.
При подготовке работы были использован как многолетний практический опыт авторов, так и их учебно-методическая деятельность в области инвестиционно-проектной тематики, а также авторские публикации, указанные в приведенных по главам списках литературы.
Содержание учебника
Введение
Глава 1. Как изменится управление проектами в цифровой экономике
1.1. Новая цифровая реальность
1.2. Цифровая трансформация в управлении проектами
1.3. Цифровая трансформация в образовании
1.4. Особенности управления инновационными проектами
1.5. Общие понятия управления инновационными проектами
1.6. Методы управления проектами
Глава 2 «Управление инвестиционной деятельностью и проектный анализ»
2.1. Основные принципы проектного подхода
2.2. Определение инвестиционного проекта и его признаки. Проектный цикл и горизонт планирования. Понятия проектных затрат и выгод
2.3. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов и их анализ
2.4. Построение финансовой модели проекта при подготовке и принятии инвестиционных решений
2.5. Учет неопределенности и риска. Сущность качественного и количественного подходов
2.6. Риск-анализ в цифровой экономике
Глава 3. Структуризация проекта
3.1. Что такое структуризация проекта
3.2. Функции и подсистемы управления проектом
3.3. Выделение этапов проекта
Глава 4. Подготовка обоснования инновационного проекта
4.1. Ключевые элементы проекта
4.2. Бизнес-процесс подготовки обоснования инвестиционного проекта
Глава 5. Разработка плана инвестиционного проекта
5.1. Процессы планирования проекта
5.2. Инициация проекта или этапа
5.3. Формирование ИСР
5.4. Планирование ресурсов
5.5. Определение длительности работ
5.6. Определение взаимосвязей работ
5.7. Оценка стоимости работ и разработка бюджета проекта
5.8. Разработка расписания
5.9. Планирование взаимодействия
5.10. Планирование персонала
5.11. Планирование поставок проекта
5.12. Планирование рисков проекта
5.13. План инновационного проекта
Глава 6. Завершение инновационного проекта
6.1. Процессы завершения проекта
6.2. Административное завершение
6.3. Подведение итогов и оценка проекта
6.4. Оценка работы команды проекта
6.5. Накопление и сохранение опыта реализации проектов в компании
Глава 7. Примеры разработки плана проекта и его элементов
7.1. Проект «Производство твердотельных батарей»
7.2. Проект «Открытие филиала страховой компании»
7.3. Проект «Участие в выставке»
7.4. Проект «Проведение семинара»
7.5. Проект «Система коммерциализации технологий»
7.6. Проект «Оснащение 25-ти региональных центров министерства»
7.7. Проект «Строительство газовой котельной»
7.8. Разработка структуры сбора информации для функционирования службы маркетинга компании
7.9. Проект «Увеличение объема продаж в расчете на одного сотрудника»
7.10. Разработки программы обучения с использованием проектного подхода
7.11. Проект «Строительство сарая на дачном участке»
Заключение