Скачать презентацию продукта "Минимальный":
Примеры консалтингового сопровождения проектов. Найдите у себя похожие задачи, задайте ВОПРОСЫ и получите бесплатную консультацию
В телекоммуникационной компании реализуется больше количество разнообразных проектов. Эти проекты управлялись неэффективно, поскольку квалификация руководителей проекта была невысокой.
Руководитель компании понимал, что обучать руководителей проектов необходимо, но это долгий путь, поскольку одномоментно вырастить квалифицированного руководителя проекта невозможно.
Внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами (регламентов управления проектами) рассматривалось в качестве одного из путей, но только в последующем, поскольку необходимо было подготовить команду к восприятию этих регламентов.
Так как проектами надо было управлять, не дожидаясь выхода сотрудников на требуемый уровень, В.А. Первушин предложил другой путь: консалтинговое сопровождение проектов.
Скачать полную презентацию:
Консалтинговое сопровождение подготовки обоснования проектов дочерней компании Газпрома
В дочерней компании российской транснациональной энергетической компании «Газпром» ежегодно реализуются множество проектов. Проекты имеют различный характер – от строительных до организационных проектов. Примеры некоторых проектов (названия населенных пунктов изменены).
Скачать полную презентацию:
Консультационное сопровождение проектов авиадвигателестроительного объединения
В крупном авиадвигателестроительном промышленном объединении реализуется множество проектов развития. Значительная часть проектов имеет инновационный Почти всеми проектами управляли сотрудники предприятия, не имеющие в большинстве своем опыта управления проектами. В результате проекты реализовывались со значительным превышением сроков, большими затратами, часть проектов не достигала поставленных целей.характер.
Скачать полную презентацию:
Консультационное сопровождение подготовки обоснования проектов Технопарка
В Технопарке Иркутского государственного технического университета (ИрГТУ) реализуется большое количество различных проектов.
Руководство ИрГТУ понимало, что ученым сложно эффективно управлять такими проектами – не хватало знаний и опыта для использования системных методов управления проектами. Некоторые проекты при ближайшем рассмотрении оказались неэффективными или нереализуемыми при выделенных ресурсах.
Консультант В.А. Первушин предложил организовать консультационное сопровождение разработки плана и обоснования каждого проекта.
Скачать полную презентацию:
Отзывы клиентов
Фотоматериалы проектов
