В.А. Первушин имеет значительный практический опыт реализации и консультирования проектов различного типа (более 500 проектов), большая часть которых имела инновационный характер:
- Опыт работы с международными компаниями-лидерами в инновационной сфере (Самсунг, LG, Dow Chemical и др.) – около 100 проектов в инновационной сфере.
- Опыт реализации инновационных проектов по заказу государственных структур (обеспечение мониторинга проектов особой государственной значимости – заказчик Минпромнауки, создание базы российских высоких технологий в Китае в провинции Шаньдунь – заказчик Минпромнауки).
- Разработка системы коммерциализации технологий, получившей диплом на Международном салоне инноваций, документы которой стали основой регламентов системы продвижения технологий.
- Разработка метода внедрения системного управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
- Разработка методологии совместного использования инструментов процессного и проектного подходов.
- Умение выстраивать эффективный «конвейер» от отбора идей до коммерческого результата, обеспечивающий качественную работу персонала, прогнозируемость результатов, существенное снижение затрат на один проект, минимизацию рисков продвижения каждой технологии или проекта.
- Разработка методологии использования управления проектами в качестве инструмента реализации стратегических и тактических целей компании.
- Опыт поиска технологий и проектов по запросам компаний из Южной Кореи (Самсунг, LG), США, Швейцарии, Франции, Японии, КНР и др. – более 1500 найденных технологий.
В 2020-м году прошел обучение на платформе Гарвардского университета по программе «Project Management of Engineering Projects: Preparing for Success».
Победитель рейтинга «Лучшие бизнес практики 2021 года» Московской торгово-промышленной палаты в номинации «Лучшие бизнес-практики обучения проектному управлению».
В 2020 году избран Почетным Президентом Национального института сертифицированных консультантов (НИСКУ). Это единственная в России организация, сертифицирующая консультантов по управлению по стандарту International Council Management Consulting Institutes (ICMCI) – Международного Совета институтов управленческого консультирования, объединяющего институты консультантов по управлению из 52 стран.
В.А. Первушин первым в России получил особый международный статус Лидера консалтингового рынка «Профессиональный СМС-лидер». Этот статус (СМС – Certified Management Consultant) свидетельствует о соответствии уровня квалификации международному стандарту консультантов по управлению, установленному ICMCI.
В 2023 году Международным советом институтов управленческого консультирования В.А. Первушину присвоено звание Академик Fellow. Звание «CMC-Global Academic Fellow» – это знак отличия, которым отмечаются ученые-практики со всего мира, вносящие весомый вклад в изучение и преподавание управленческого консультирования.
Как использовать проектное управление в бизнесе и жизни. Видеоинтервью В.А. Первушина
Запись интервью с В.А. Первушиным
Сертификаты В.А. Первушина
Примеры проектов, выполненных под руководством В.А. Первушина
Найдите у себя похожие проекты, задайте вопросы и получите бесплатную консультацию
Внедрение системы управления проектами в агропромышленной корпорации
В крупной агропромышленной корпорации, насчитывавшей около 5 тысяч человек, одновременно было инициировано около 250 проектов. Квалифицированных руководителей проектов не было, к тому же в проекты ошибочно записывали почти все, включая процессы. Это приводило к тому, что ресурсы расходовались нерационально, многие проекты завершались неудачей на самых ранних этапах. Те же проекты, что были доведены до конца, были реализованы с большим превышением сроков и бюджета.
Скачать полную презентацию:
Консультационное сопровождение 15-ти проектов в телекоммуникационной компании
В телекоммуникационной компании реализуется больше количество разнообразных проектов. Эти проекты управлялись неэффективно, поскольку квалификация руководителей проекта была невысокой.
Руководитель компании понимал, что обучать руководителей проектов необходимо, но это долгий путь, поскольку одномоментно вырастить квалифицированного руководителя проекта невозможно.
Внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами (регламентов управления проектами) рассматривалось в качестве одного из путей, но только в последующем, поскольку необходимо было подготовить команду к восприятию этих регламентов.
Так как проектами надо было управлять, не дожидаясь выхода сотрудников на требуемый уровень, В.А. Первушин предложил другой путь: консалтинговое сопровождение проектов.
Скачать полную презентацию:
Создание кафедры управления проектами в телекоммуникационной компании
Телекоммуникационная компания реализует множество проектов развития. Многие проекты инициированы самими сотрудниками компании, так как в компании принято генерировать множество идей, часть из которых становится проектами.
Проекты относились к самым различным областям, поэтому часто руководили такими проектами сотрудники компании, не очень хорошо разбирающиеся в предметной области.
Даже в тех случаях, когда проект относился к знакомой руководителю проекта области, он часто реализовывался неэффективно, поскольку в компании отсутствовала система управления проектами. Успех проекта в значительной степени зависел от опыта и энергии руководителя проекта.
Скачать полную презентацию:
Формирование системы управления проектами в Технопарке
В Технопарке Иркутского государственного технологического университета реализуется большое число проектов. Значительная часть проектов имела хорошие перспективы в бизнесе. Однако руководителями этих проектов становились ученые и студенты, которые в большинстве своем не имели управленческого опыта. Работа по проекту входила в противоречие с основной научной деятельностью. Некоторые проекты начинали осуществляться при отсутствии грамотного обоснования. В итоге большая часть проектов реализовывалась крайне медленно или же не начиналась совсем.
Число успешно реализованных инновационных проектов было крайне мало, взаимодействие с малыми инновационными предприятиями-резидентами Технопарка осуществлялось неэффективно.
Перед консультантом была поставлена задача: обеспечить существенное повышение эффективности функционирования Технопарка на основе системной организации управления проектами.
Скачать полную презентацию:
Увеличение объема продаж в расчете на одного сотрудника
Во время семинара-тренинга по управлению проектами, который проводил В.А. Первушин для дирекции крупного оборонного научно-производственного предприятия, директор предприятия попросил рассмотреть в качестве примера использования инструментов проектного управления задачу реализации стратегических целей компании через проекты, а именно - увеличение объема продаж в расчете на одного сотрудника.
Скачать полную презентацию:
Консультационное сопровождение проектов авиадвигателестроительного объединения
В крупном авиадвигателестроительном промышленном объединении реализуется множество проектов развития. Значительная часть проектов имеет инновационный характер.
Почти всеми проектами управляли сотрудники предприятия, не имеющие в большинстве своем опыта управления проектами. В результате проекты реализовывались со значительным превышением сроков, большими затратами, часть проектов не достигала поставленных целей.
Скачать полную презентацию:
Консалтинговое сопровождение подготовки обоснования проектов дочерней компании Газпрома
В дочерней компании российской транснациональной энергетической компании «Газпром» ежегодно реализуются множество проектов. Проекты имеют различный характер – от строительных до организационных проектов. Примеры некоторых проектов (названия населенных пунктов изменены).
Скачать полную презентацию:
Маркетинговое исследование инновационной продукции
Директор крупного машиностроительного предприятия намерен диверсифицировать производство за счет выпуска гражданской наукоемкой продукции. Предполагается осуществить значительные инвестиции в строительство нового цеха по производству солнечных коллекторов.
Скачать полную презентацию:
Диагностика компании
Заказчик – инвестиционно-финансовая группа – поручил компании ТСМ провести полную диагностику машиностроительного предприятия, находящегося в N-ской области. Цель диагностики, вектор интересов заказчик не сообщает.
Надо отметить, что проекты подобного типа требуют высочайшей квалификации и являются весьма сложными. Однако, в компании ТСМ под руководством В.А. Первушина в этом проекте решили использовать инструменты проектного управления.
Команда проекта подготовила следующее описание продукта проекта.
Скачать полную презентацию:
Выдвижение новых идей струйной печати
Южнокорейская компания Самсунг, широко известная своими разработками в области создания бытовой и электронной аппаратуры, искала исполнителя для реализации проекта выдвижения новых перспективных идей струйной печати. На базе новых идей предполагалось создание новой конструкции печатающей головки струйных принтеров как для существующих моделей принтеров, так и для принтеров нового поколения.
В то время существовали струйные принтеры, использующие два основных метода печати: термоструйный и пьезоэлектрический. Задача заключалась в том, чтобы придумать новый способ струйной печати, который позволил бы обойти существующие патентные ограничения. Варианты улучшения существующих способов струйной печати в рамках данного проекта не рассматривались. Для решения этой задачи использовался метод структурированного мозгового штурма.
Скачать полную презентацию:
Разработка региональной программы с использованием проектного подхода
Руководители региона озабочены возможным отставанием региона, превращением его в дотационный.
Чтобы избежать этой ситуации, руководство региона приняло решение о поиске новых путей развития и разработке Программы развития с использованием методов управления проектами.
Скачать полную презентацию:
Пример организационного проекта
Южнокорейская компания Самсунг нуждалась в переводе на английский язык 85 патентов (примерно 1000 страниц текста с формулами). Если бы этот объем работы был запланирован на год, вряд ли возникла необходимость использования каких-либо специфических методов управления проектами при выполнении этой работы: можно выдавать 1-2 переводчикам по 5-10 страниц в день и вести учет. В этом случае какие-либо риски отсутствуют. В данном случае сроки были жестче: перевод патентов необходимо было выполнить за полтора месяца.
Скачать полную презентацию:
Разработка и изготовление опытного образца струйного принтера нового поколения
Заказчик – иностранная компания, лидер в области электроники, искала научный центр или НИИ, который мог бы изготовить опытный образец струйного принтера нового поколения. Это было непростое время, когда заказов было мало и научные центры были на голодном пайке, фактически, выживали. Поэтому все НИИ, к которым обратился потенциальный заказчик, желая получить заказ, называли некую сумму. Видимо, не умея в то время готовить грамотное обоснование проекта, стоимость проекта называлась наобум. Как потом выяснилось, все НИИ называли примерно одинаковую сумму, примем ее за 100%. Однако, заказчику казалось это слишком дорого, а, поскольку он не видел, куда пойдут деньги, поступил просто – потребовал, чтобы НИИ выполнили работу за меньшую сумму, примерно 70%. За работу взялась компания ТС, которая успешно реализовала проект.
Скачать полную презентацию:
Компания НПЦ «Магнитной гидродинамики» вошла в российский рейтинг «ТехУспех»
В НПЦ МГД под руководством В.А. Первушина внедрялась система управления проектами. Были проведены многочисленные консультации, разработаны документы, регламентирующие управление проектами в НПЦ МГД.
В Министерстве инвестиций и инноваций Красноярского края сообщают: «Научно-производственный центр «Магнитной гидродинамики» (резидент регионального бизнес-инкубатора) вошел в топ-50 рейтинга инновационных компаний - «ТехУспех».
Недавно в новостной ленте прошла информация о том, что в Красноярске открылся новый завод для производства оборудования для цветной металлургии. Это завод Научно-производственного центра магнитной гидродинамики. Там планируют выпуск импортозамещающего оборудования и комплектующих собственной разработки для цветной металлургии. Запуск нового завода позволит изготавливать продукцию для выпуска сплавов цветных металлов и изделий из них. В минувшем году завод получил льготный заем на 100 миллионов рублей для модернизации производственных мощностей. В результате на предприятии создали 50 новых рабочих мест.
Скачать полную презентацию:
Разработка системы коммерциализации технологий
Из опыта известно, что лишь незначительная часть технологий доходит до рынка. Причин этому несколько: трудности в изучении рынка технологии, сложность отбора перспективных технологий и разработок, проблемы с охраной интеллектуальной собственностью, неразвитость российского рынка и инфраструктурных элементов, обеспечивающих подготовку технологий к рыночному использованию и т.п. Это приводит к высоким издержкам, поскольку затраты приходится переносить на все продвигаемые технологии, а доход приносят только несколько из них.
Скачать полную презентацию:
Консультационное сопровождение подготовки обоснования проектов Технопарка
В Технопарке Иркутского государственного технического университета (ИрГТУ) реализуется большое количество различных проектов.
Руководство ИрГТУ понимало, что ученым сложно эффективно управлять такими проектами – не хватало знаний и опыта для использования системных методов управления проектами. Некоторые проекты при ближайшем рассмотрении оказались неэффективными или нереализуемыми при выделенных ресурсах.
Консультант В.А. Первушин предложил организовать консультационное сопровождение разработки плана и обоснования каждого проекта.
Скачать полную презентацию: